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双胞胎猪饲料 双胞胎推出猪苗换饲料计划,“猪苗代加工”时代要来了?

导语:双胞胎未来5年目标:饲料销售2000万吨,生猪出栏1500万头,粮食收储1600万吨。目前双胞胎正在寻找猪苗战略供应商,推出"猪苗换饲料计划",计划2018年生猪上市100万头,外购猪苗200万头。 《农财宝

双胞胎未来5年目标:饲料销售2000万吨,生猪出栏1500万头,粮食收储1600万吨。目前双胞胎正在寻找猪苗战略供应商,推出"猪苗换饲料计划",计划2018年生猪上市100万头,外购猪苗200万头。

《农财宝典》新牧网记者 许婉 钟展锋

近几年,养猪行业震荡升级,沉浮剧变成就了双胞胎集团这样的勇士。

一年之计在于春,双胞胎集团自开春以来一直在加紧布局养猪事业。“专业分工·平台共享”,3月18日,双胞胎集团规模猪场战略合作峰会在海南三亚举办,来自全国13个省的规模猪场代表超300养猪人参会,存栏母猪1万头以上的养猪企业达16家,参会猪场累计超过存栏母猪90万头。

峰会现场

峰会上,双胞胎集团发布了新产品:三胞胎“健康三宝”。双胞胎集团总裁李建宁表示,2017年,双胞胎直销猪场销量突破150万吨,主要体现在生物发酵技术上的突破。而三胞胎“健康三宝”正是采用了生物发酵技术,为规模猪场量身定做。

集团从去年开始大举布局养猪,李建宁表示,双胞胎目前正在寻找猪苗战略供应商,推出"猪苗换饲料计划",计划2018年生猪上市100万头,外购猪苗200万头。

双胞胎集团基于怎样的行业背景做出如此的规划?

双胞胎集团总裁李建宁

由量到质:养猪行业的冬天或将来临

分析当前行业的形势,李建宁认为,当下养猪规模化进程加快,养猪水平在快速提升。双胞胎调研的数据显示,年出栏100头以下的猪场大幅减少,而年出栏1千-1万,5万以上的猪场大幅增加。“散户逐步退出,家庭猪场稳步增长,大型养殖公司快速发展”,但李建宁认为,散户、家庭猪场、大型养殖公司这三大养殖群体在未来5-10年将成为三足鼎立之势。”

李建宁表示,全国的平均psy在逐年提升,2017年达到19,而大型养猪集团的psy大于23,差距明显。大型养猪集团由野蛮快速增长转向有质量的增长,与2016年相比,牧原、新希望、大北农、唐人神、海大等在2017的生猪出栏量实现了超过100%的增长。仅一年时间,牧原从出栏生猪311万头跨越到724万头。但是近期猪价下跌对大集团也造成影响。“发展要按照自己的实力来掌控节奏”,李建宁建议。

根据以往猪价的盈亏周期,李建宁认为,养猪行业的冬天可能来临。而现金流决定养猪企业的生死,企业的融资能力越来越重要。过去30个月,养猪利润高促使养猪企业盲目扩张,带来资金缺口,而养猪企业本身融资条件差,融资渠道少,再加上国家货币宽松政策退出,融资难度增加。

与此同时,饲料企业也面临着变革。李建宁介绍,2017年年产100万吨以上的企业数量35家,产量占全国总产量的60%。而在2010年,这个比例只有37%。近年来,饲料企业数量由2009年的12291家减少到2016年7047家,平均每年减少750家。而全流程降低饲料成本是饲料企业生存的王道。

此外,企业之间的并购成为常态,资源整合成为趋势。如大北农收购荣昌育种、唐人神收购龙华农牧、海大收购山东大信、双胞胎与现代牧业、江西绿环、湖北大惠农、江西深信饲料合作等等。

专业分工:猪场对饲料的看法存在四大误区

从行业大环境变化回归到猪场本身,李建宁表示,猪场对饲料的看法存在误区,这是非专业分工造成的困扰:

1.只看饲料价格,不看料肉比、价肉比:往往对死淘率很关注,却忽视了料肉比,李建宁认为,料肉比的影响比死淘率大。控制料肉比的关键是选好料,做好生产管理。

2.猪价不好时用差饲料:用差料料肉比更高,饲料成本更高,栏舍使用效率低,死淘风险更大,猪价差时亏得更多。

3.只关注饲料外观变化,忽略内在质量变化:饲料质量的稳定,关键是对原料指标的监控,利用数据库适时调整配方。

通过对比,当下价格行情下,高粱的价值最大。高粱提供1大卡的成本是0.694元,而玉米是0.795元。应用于配方中可以计算出,大幅提高高粱用量的多原料配方比玉米豆粕型配方成本降低200多元/吨。

4.中小养猪公司自建饲料厂,误以为生产成本更低:以年产12万吨的饲料厂为例,厂房建设2000万,土地40亩,600万,固定资产投资合计2600万元,按10年折旧,每月分摊22万;需要1000千伏安变压器,变压器座机费每月28元/千伏安,每月座机费2.8万;再加上人员工资、水电费等,饲料的生产费用达到102.6元/吨。

李建宁认为,做自己擅长的事能做得更好,猪场把投资建饲料厂的钱用来投资养猪的回报率更高。专业的人做专业的事,只有专业,产品质量才能做到最好,同时将成本做到最低。

峰会上,全南现代牧业董事长徐沈涛现身说法,在与双胞胎合作之前,饲料原料采购、融资花费了大量精力,但是效果并不好。2014年与双胞胎深度合作,饲料厂让双胞胎托管,享受双胞胎的采购平台和技术,产品定制化,四年时间猪场规模从年上市6万头发展到了36万头。

全南现代牧业董事长徐沈涛

平台共享:双胞胎推出“猪苗换饲料计划”

《农财宝典》新牧网记者了解到,双胞胎于2017年底宣布5年内出栏1500万头生猪的战略目标。李建宁告诉记者,双胞胎集团2018年初步计划上市生猪100万头,外购猪苗200万头。

为实现长远目标,双胞胎将推出一个全新的计划——“猪苗换饲料计划”,双胞胎经常以不走寻常路到达目的地,这次又是双胞胎在养猪上的又一项创举,引领风潮,值得期待。

究竟何为“猪苗换饲料计划”?李建宁在接受《农财宝典》新牧网记者采访时表示,养殖户可以拿猪苗来换双胞胎的饲料,包括非双胞胎客户。全年约定采购量,签订战略协议。

猪苗的定价有两种方法:第一,养殖场可以按照市场价格波动来定价;第二,双方可以锁定一个价格,不受行情影响,相当于“猪苗代加工”,养殖场赚取代加工的利润。

养殖场一个月需要用多少饲料,双胞胎会用相应的饲料与养殖场换猪苗。今年双胞胎需要200万头猪苗,至少需要与100个2000头母猪以上的规模猪场合作。

“他们需要饲料,我们需要猪苗”,李建宁告诉《农财宝典》新牧网记者,双胞胎买猪苗或者养殖户买饲料都需要预先打款,程序麻烦;此外,买猪苗最大的弱势是信息不对称,不知道对方猪场的健康状况,通过“猪苗换饲料”计划,饲料和猪苗质量都有保障,能实现双赢。

未来5年:发展猪料、公司+农户、粮食收储

“双胞胎过去20年只做好猪料,未来5年,双胞胎将继续发挥饲料的长板优势,重点发展猪料,培育粮食收储。”双胞胎集团产品行销部总裁何敏介绍,未来5年,双胞胎的目标是饲料销售2000万吨,生猪出栏1500万头,粮食收储1600万吨,销售收入达到1000亿元。

双胞胎集团产品行销部总裁何敏

饲料方面,规模猪场、养猪公司是双胞胎饲料板块的重点服务对象,包括中粮、温氏、正邦、天兆、宝迪、天邦等。在双胞胎饲料厂的投资方式上,双胞胎可以租赁或者控股合作伙伴老饲料厂,与合作伙伴投资新建饲料厂。

养猪方面,先发展“公司+农户”,再配套母猪场。李建宁在接受《农财宝典》新牧网记者采访时表示,双胞胎主要发展方式是“公司+农户”,双胞胎在全国布局有89家饲料厂,运输半径短,成本低,有很强的网络优势,“公司+农户”模式容易上规模,适合双胞胎。

另外,双胞胎在全国有16000多家经销商,下一步会有经销商退出,与双胞胎合作养猪是他们的出路。何敏表示,双胞胎还会参股合作伙伴老猪场,和合作伙伴投资建新猪场。

粮食收储方面,双胞胎2017年在北方开了103个库点,共收储玉米331万吨,可以预见,粮食收储也是双胞胎未来的亮点之一。

峰会主持人:双胞胎集团市场部总经理吴艳波

双胞胎集团市场部总经理吴艳波表示,我国规模化、专业化的养殖趋势越来越明显,但规模猪场的占比仍然比较低,全国前20名大型养猪企业占比不足5%,行业集中度不高,养猪业大有可为。

武汉金龙畜禽有限公司总经理刘实

梦想生态农牧公司总经理欧阳声福

双胞胎集团优秀合作伙伴

颁奖仪式

双胞胎集团研发中心谢正军博士

双胞胎集团直销产品行销部总裁庞祖礼

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